Des abeilles laborieuses pour la durabilité : CURENTIS au séminaire CSRD de beefuture

Dans le cadre de sa stratégie de durabilité, CURENTIS coopère avec beefuture. Beefuture encourage la croissance des abeilles et propose à ses partenaires de s'occuper d'une ruche. Depuis avril 2022, une colonie d'abeilles assidue de CURENTIS vit sur le terrain de beefuture au bord du lac Ammersee.

Le 26 juin 2024, nous avons saisi l'occasion de rendre visite à notre entreprise partenaire beefuture(https://beefuture.online/) et de suivre une séance d'information passionnante sur le thème "Reporting CSRD - des voies durables pour plus de transparence". La manifestation a donné un aperçu de la mise en œuvre de la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises (CSRD) et a mis en lumière les défis et les solutions possibles pour les entreprises. Philipp Ehren a participé à la manifestation au nom de CURENTIS AG.

La conférence a débuté par un exposé de Delphine Jeske sur la mise en œuvre pratique de la DRS. Elle a été suivie d'une table ronde avec des experts qui ont déjà acquis une expérience pratique dans la mise en œuvre de la CSRD : Markus König (direction des ventes et du marketing, FRIEDRICH SCHARR KG), Stefanie Buchacher (Senior Sustainability Manager, BOGNER Willy Bogner GmbH), Ann Mertens (responsable de la durabilité, Mosca GmbH) et Frank Weiß (associé et directeur général, beefuture GmbH). La discussion a été animée par Janina Lang (Directrice & Fondée de pouvoir, Fokus Zukunft GmbH & Co. KG).

Au cours de l'événement, il est apparu clairement que le reporting selon la CSRD pose de grands défis aux entreprises. Outre la difficulté bien connue de la collecte de données en interne et en externe, l'examen de la chaîne d'approvisionnement pose également des problèmes aux entreprises. L'analyse de la double matérialité présente des difficultés particulières. D'une part, la personne responsable, mais aussi les différents secteurs d'activité et la direction doivent consacrer beaucoup de temps à cette analyse. D'autre part, de nombreux points posent la question de savoir quels sont les points réellement pertinents, notamment en ce qui concerne les différents domaines d'activité avec des priorités différentes. En outre, il est nécessaire de standardiser la collecte des données ainsi que les retours sur les résultats et, dans le meilleur des cas, de standardiser l'ensemble de la procédure, car ce processus doit avoir lieu chaque année.

Outre les défis, différentes solutions et approches de soutien déjà appliquées avec succès dans les entreprises représentées ont été présentées. Tous les interlocuteurs étaient d'accord pour dire que leur premier rapport RSE ne serait pas parfait et qu'il fallait prévoir une certaine courbe d'apprentissage. Il a donc été clairement recommandé de rédiger un premier rapport à un stade précoce. Par exemple, toutes les entreprises représentées dans la table ronde ne sont pas tenues, en raison de leur taille, de rédiger un rapport RSE pour 2024, mais elles travaillent toutes déjà à la rédaction d'un rapport pour 2023. Cela offre l'avantage de pouvoir se pencher rapidement sur les détails et de produire des rapports qui ne doivent pas nécessairement être parfaits.
En outre, la centralisation des responsabilités et la communication à grande échelle ont été soulignées. En matière de communication, il faut surtout considérer trois groupes cibles. Premièrement, les propres collaborateurs, afin de leur faire comprendre le sujet et de leur montrer l'importance de la collaboration. Le deuxième groupe a besoin d'un échange ouvert avec la chaîne d'approvisionnement afin d'échanger le plus grand nombre possible de données pertinentes. Le troisième pilier est une communication claire avec les destinataires des rapports pour leur indiquer les informations dont l'entreprise ne dispose pas à ce stade.
Enfin, l'importance des partenariats et de l'assistance externe a été soulignée afin de pouvoir faire face en toute sécurité à la charge de travail exceptionnellement élevée que représente la première étape du reporting.

Compte tenu de tous les défis et efforts mentionnés pour une entreprise, la question de savoir pourquoi une entreprise devrait investir autant d'argent et de personnel dans ce domaine s'est rapidement posée. D'un côté, il y a bien sûr l'obligation légale d'établir un tel rapport à partir d'un moment défini (en fonction des chiffres clés de l'entreprise). D'autre part, les participants à la table ronde ont également évoqué de bonnes raisons de se soumettre, le cas échéant, volontairement à un tel rapport. Il s'agit principalement des trois raisons suivantes : avantage concurrentiel, optimisation grâce à la transparence et accès au marché des capitaux. Les participants sont d'accord sur le fait qu'un rapport complet, associé à une orientation durable de l'entreprise, constituera à l'avenir un avantage concurrentiel important. Notre société est de plus en plus attentive à ces aspects, c'est pourquoi les entreprises transparentes peuvent compter sur des avantages importants à l'avenir. De plus, la transparence créée par le traitement détaillé du rapport DRSC offre de grandes possibilités de trouver et d'exploiter des potentiels d'optimisation au sein de l'entreprise, car elle permet d'avoir un aperçu plus approfondi de nombreux processus. En conclusion, il est noté qu'à l'avenir, les banques en particulier accorderont de plus en plus d'importance à la durabilité ou du moins à la mise à disposition d'indicateurs de durabilité. Cela pourrait faciliter, voire rendre possible, l'obtention de crédits auprès d'institutions financières pour d'autres investissements et attirer des investisseurs.

Outre les avis positifs sur les efforts de durabilité et la nécessité d'établir des rapports sur la RSE, des aspects critiques ont toutefois été soulevés. Pour une entreprise individuelle, la question se pose de savoir où trouver l'argent pour le reporting et une transformation durable de l'entreprise. De plus, certains membres du public se demandent si tous ces investissements seront rentables à l'avenir, malgré les raisons évoquées ci-dessus.
Au niveau de l'espace économique européen, on a spéculé que les obligations onéreuses nuiraient fondamentalement à l'économie chez nous. D'une part, en raison des coûts élevés et de la perte de compétitivité et, d'autre part, en raison de l'émigration des entreprises, notamment celles qui ont des niveaux d'émission élevés. Dans ce dernier cas, on a même fait remarquer que les mêmes entreprises émettraient peut-être plus de CO2 à l'étranger qu'elles ne le feraient dans l'espace économique européen, étant donné qu'à l'étranger, les prescriptions sont souvent très faibles.

Dans l'ensemble, l'événement a mis en évidence que le reporting CSRD présente certes des défis, mais qu'il offre également de grandes opportunités aux entreprises. Elle permet non seulement de répondre aux exigences réglementaires, mais aussi d'identifier des potentiels d'optimisation et de renforcer la position concurrentielle. Les experts ont insisté sur la nécessité d'une approche proactive et ont souligné l'importance du reporting de développement durable en tant que partie intégrante d'une gestion d'entreprise orientée vers l'avenir.

Si vous souhaitez également recevoir une introduction complète à la mise en œuvre pratique du reporting CSRD, vous êtes cordialement invité à participer à notre séminaire en ligne(https://curentis.com/event/curentis-web-seminar-corporate-sustainable-reporting-directive-expansion-of-non-financial-reporting/).
Pour un entretien personnel, vous pouvez nous contacter à tout moment aux adresses ralf.penndorf@curentis.com et philipp.ehren@curentis.com.

L'auteur : Philipp Ehren est Senior Consultant chez CURENTIS AG depuis 2021. Il dispose de plusieurs années d'expérience dans le travail de projet dans la gestion des risques, avec un accent sur les applications informatiques. Il s'est en outre spécialisé dans la Sustainable/Green Finance.