Transition Management
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DELIVERABLES

Durch die Verwendung eines flexiblen und transparenten Projektmanagementansatzes und der Nutzung bewährter Übergangsprozesse, die auf Ihre Umgebung zugeschnitten sind, erzielen wir einen zeitnahen und budgetkonformen Übergang. Dabei liegt die Konzentration auf den folgenden Faktoren:

  • Aufbau einer starken Governance- und Organisationsstruktur, die ein hohes Maß an Transparenz und effektiver Kommunikation schafft
  • Identifikation und Zuweisen von Schlüsselrollen im Vorfeld des Übergabezeitpunktes, zur Einrichtung einer kollaborativen Zusammenarbeit, die an Ihren Projektzielen ausgerichtet ist
  • Permanente Kommunikation, um Sie über den Status der Transformation während der gesamten Projektlaufzeit auf dem Laufenden zu halten
  • Entwicklung eines Servicekataloges der Betriebsleistungen, der definiert, welche Dienstleistungen erbracht werden, wie sie erbracht werden und wie sie im Laufe der Zeit gemonitored werden
  • Einführung grundlegender operativer Prozesse im Vorfeld des Übergabezeitpunktes, um eine reibungslose Übergabe der Zuständigkeiten (z. B. Incident- und Problemmanagement sowie Eskalationen) zu ermöglichen und den Erfolg im produktiven Betrieb sicherzustellen
  • Abstimmung gemeinsamer Prioritäten und sorgfältiger Änderungskontrollverfahren, um sicherzustellen, dass der Übergang Ihren definierten Anforderungen entspricht

Markus Erben
Transition Project Management

markus.erben@curentis.com
T: +49 (0) 6171 – 88 75 490

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