Faiblesses de la structure organisationnelle de la FIFA
L'une des choses les plus difficiles lors de la due diligence d'un client est d'identifier les propriétaires réels d'une entité et de comprendre les points faibles potentiels dans la chaîne de propriété d'une entreprise. Cet article vise à consolider et à mettre en évidence les faiblesses de la structure organisationnelle de la FIFA qui ont été exploitées dans l'intérêt égoïste des membres du comité exécutif et des pays hôtes de la Coupe du monde pendant des décennies.
Le Comité exécutif (réorganisé en 2016 pour devenir le Comité de pilotage) a joué un rôle important dans la détermination du lieu de la prochaine Coupe du monde. Conseil de la FIFA(qui comprend 37 membres) de la FIFA. Elle était composée de 24 membres, dont le président, le secrétaire général, 8 vice-présidents et 15 membres. 8 VCs et 15 membres provenaient des 6 confédérations de la FIFA qui représentent différents continents comme indiqué dans le tableau de l'organisation. Chaque membre exécutif a servi pour une durée de 4 ans et pouvait être réélu. En dehors du comité exécutif, La FIFA a un co-congrèsmposed of 211 associations nationales. Ces associations nationales forment les 6 confédérations. Le congrès se réunit une fois par an et élit le président de la FIFA tous les 4 ans.
AFC - Confédération asiatique de football
OFC - Confédération de football de l'Océanie
CAF - Confédération africaine de football
UEFA - Union des associations européennes de football
CONCACAF - Confédération de football d'Amérique du Nord, d'Amérique centrale et des Caraïbes
CONMEBOL - Confédération Sud-Américaine de Futbol
Tous les quatre ans, le Comité exécutif choisit le pays hôte de la Coupe du monde. En 2004, il y avait deux candidats pour accueillir la Coupe du monde 2010 : le Maroc et l'Afrique du Sud. Selon des journalistes d'investigation, l'Afrique du Sud a versé 10 millions de dollars au vice-président de la FIFA de la part de la CONCACAF pour obtenir les votes (la CONCACAF avait 3 droits de vote sur le comité exécutif de la FIFA) pour l'organisation de la Coupe du monde 2010. 10% des 10 millions de dollars ont été transférés à l'ancien vice-président de la Fédération américaine de football. Une stratégie similaire a été utilisée par le Qatar pour remporter la candidature pour la Coupe du monde 2022. Trois membres votants de la CAF ont été bridé pour 1-5 millions de dollars chacun pour obtenir leurs votes.
D'autres scandales révèlent comment l'ancien président et certains vice-présidents de la FIFA ont escroqué d'autres membres exécutifs de confédérations afin d'être élus à la présidence de la FIFA. Le livre de M. Yallop "How they stole the Game" (Comment ils ont volé le jeu) raconte comment l'ancien président de la FIFA a réussi à remporter une victoire sur M. Johansson en achetant des votes avec des enveloppes d'argent. Plus tard, en 2011, la même tactique a été utilisée par un autre membre du comité exécutif de la FIFA afin d'économiser les votes des fonctionnaires des Caraïbes pour se faire élire à la présidence de la FIFA.
Ainsi, ces cas montrent comment les officiels et les dirigeants à la périphérie de l'organisation de la FIFA ont été exploités dans leurs propres intérêts. Il est important d'identifier et de comprendre chaque chaîne de la structure de propriété afin de prévenir les activités illégales des organisations et des entreprises.
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